快手和抖音，為何不是另一個“蘑菇街”？
Time:2021-03-09
快手和抖音，為何不是另一個“蘑菇街”？
Time:2021-03-092013年，“蘑菇街”和“美麗說”等內(nèi)容電商導(dǎo)購網(wǎng)站如日中天，一度占據(jù)淘寶訂單來源的10%，并一年從淘寶傭金中拿走超過6億元時。阿里決定不能再繼續(xù)扶持“蘑菇街”、“美麗說”等持續(xù)壯大。于是，有了后來的“美麗說”和“蘑菇街”合并，從內(nèi)容導(dǎo)購電商轉(zhuǎn)型做電商平臺。 從商業(yè)層面來講，電商平臺和內(nèi)容導(dǎo)購平臺之間的博弈，從初的相互需要，到終變成同業(yè)競爭，似乎是天生注定的宿命。 初相互需要是因為電商平臺需要流量，而內(nèi)容導(dǎo)購需要流量變現(xiàn)（電商轉(zhuǎn)化）。從這點來看，無論是此前做圖文內(nèi)容導(dǎo)購的的蘑菇街，還是如今做視頻內(nèi)容導(dǎo)購切入電商的抖音、快手，本質(zhì)上都是一樣的。 終變成同業(yè)競爭則因為雙方做的都一樣——基于流量做電商交易。只不過，開始電商平臺需要低價流量，導(dǎo)購網(wǎng)站需要電商供應(yīng)鏈以及交易基礎(chǔ)設(shè)施。在雙方分工明確，且不足以給對方帶來威脅的情況下，自然是你好我好大家好。但商業(yè)發(fā)展，取長補短、不斷擴張是不變的自然選擇。 不過，一旦一方擴張超過邊界，自然就會觸及對方的腹地，狹路相逢、正面交鋒也就不可避免。尤其是當(dāng)雙方無論是從資本、流量和用戶等方面都足夠強大，不存在一方壓制時，內(nèi)容導(dǎo)購電商和電商平臺之間的電商持久戰(zhàn)，實際上已經(jīng)悄然開打。 從2019年年底快手暫停淘寶外鏈（如今已經(jīng)恢復(fù)），到去年抖音宣布從2020年10月9日起，直播間購物車將切斷所有第三方來源的商品鏈接（短視頻接口保留），都能看類似博弈的影子。 事實上，在視頻化風(fēng)口下，抖音、快手等短視頻內(nèi)容平臺，以及微信視頻號的快速崛起，視頻化內(nèi)容平臺已成為電商重要的流量池之一。而直播電商的壯大，不斷突破內(nèi)容和電商的邊界，則為短視頻內(nèi)容和電商的無縫銜接提供了厚實的支撐。因此，視頻電商的崛起是大勢所趨，傳統(tǒng)電商與新一代視頻電商的博弈升級，也在所難免。 2021年，隨著直播電商的進一步發(fā)展，抖音、快手和視頻號重心進一步向電商業(yè)務(wù)傾斜，以這三者為代表的視頻電商新勢力，跟淘寶、京東和拼多多為代表的三大傳統(tǒng)電商勢力之間的博弈來到了一個新階段。那么，這些以視頻內(nèi)容導(dǎo)購切入電商業(yè)務(wù)的新勢力，為何能成功升級為擁有獨立的電商閉環(huán)？而不是淪為下一個“蘑菇街”？
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