華為員工獎(jiǎng)金將與利潤(rùn)掛鉤？任正非：收縮邊緣業(yè)務(wù)
Time:2022-08-24
華為員工獎(jiǎng)金將與利潤(rùn)掛鉤？任正非：收縮邊緣業(yè)務(wù)
Time:2022-08-248月23日，有媒體報(bào)道，華為內(nèi)部論壇發(fā)布了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章。
同日，時(shí)代周報(bào)記者從多個(gè)信源處確認(rèn)該消息。
有熟悉華為的人士向時(shí)代周報(bào)記者感嘆：“冬天來(lái)了?！?/p>
華為創(chuàng)始人任正非在文中提到，全球消費(fèi)能力下降的情況，華為要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。要把活下來(lái)作為主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。
“除了為生存下來(lái)的連續(xù)性投資以及能夠盈利的主要目標(biāo)，??未來(lái)幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)應(yīng)該縮減或關(guān)閉，把人力物力集中到主航道來(lái)，??我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要有太遙遠(yuǎn)太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。?”任正非在文章中說(shuō)道。
????同時(shí)，文章提出，在今年和明年的考核中要提升現(xiàn)金流和利潤(rùn)的權(quán)重，寧可銷售收入下滑一些，但利潤(rùn)和現(xiàn)金流要增長(zhǎng)，??經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)增長(zhǎng)的獎(jiǎng)金要多一點(diǎn)，激勵(lì)大家去爭(zhēng)搶利潤(rùn)。?“今年年底利潤(rùn)和現(xiàn)金流多的業(yè)務(wù)，??獎(jiǎng)金就多發(fā)一些，不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)就是很低的獎(jiǎng)金，甚至沒(méi)有，逼這個(gè)業(yè)務(wù)自殺，把寒氣傳遞下去。??”
任正非深諳“過(guò)冬理論”。早在2001年3月，任正非就在內(nèi)刊發(fā)表《華為的冬天》埋下憂患意識(shí)，向公司所有員工發(fā)問(wèn)，是否考慮過(guò)如果有一天公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，怎么辦？
8月23日，深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱，華為擴(kuò)張的道路受到?jīng)_擊，所以華為又發(fā)出了“過(guò)冬”的信號(hào)。
不久前，華為發(fā)布2022年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3016億元，同比下降5.87%；凈利潤(rùn)率為5%，去年同期為9.8%。
具體到業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為1427億元，同比增長(zhǎng)4.24%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元，同比增長(zhǎng)27.51%；終端業(yè)務(wù)收入為1013億元，同比下滑25.35%。華為稱，整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期。
因遭遇供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，華為手機(jī)板塊市場(chǎng)份額下滑明顯。Omdia數(shù)據(jù)顯示，今年一季度和二季度，華為手機(jī)出貨量分別為560萬(wàn)部和640萬(wàn)部，華為手機(jī)在全球的市場(chǎng)排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，終端業(yè)務(wù)對(duì)華為的收入貢獻(xiàn)也由此前的超過(guò)50%降至33%。
華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示：“盡管終端業(yè)務(wù)受到較大影響，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)仍保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們將積極抓住數(shù)字化和低碳化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)為客戶及伙伴創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。”
C端業(yè)務(wù)承壓后，B端業(yè)務(wù)承擔(dān)起更多打糧食的重任。2021年10月至今，華為先后成立3批共計(jì)20個(gè)軍團(tuán)。華為相關(guān)人士稱，軍團(tuán)來(lái)源于2004年《紐約時(shí)報(bào)》介紹的“Google軍團(tuán)”，華為參照這樣的模式，通過(guò)軍團(tuán)試點(diǎn)，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
張孝榮表示，華為要求公司各部門追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，迅速砍掉邊緣業(yè)務(wù)，這種運(yùn)營(yíng)策略去年已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司身上演繹過(guò)一遍，被稱為降本增效。
“這說(shuō)明全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)依然嚴(yán)峻，ICT產(chǎn)業(yè)巨頭需要做前瞻性戰(zhàn)略調(diào)整，以盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的軟著陸。從粗放擴(kuò)張到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，也將成為大型科技巨頭的經(jīng)營(yíng)共識(shí)。”丁科技創(chuàng)始人丁少將對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。